到1999年時，Sergio Rossi已是一間跨國際的鞋界龍頭老大，制鞋部門人數(shù)超過380人，鞋子一年的生產(chǎn)量高達五十六萬雙，戰(zhàn)果相當可觀。為了能使更多人接觸到Sergio Rossi品牌，擴大海外市場，設計師Sergio Rossi經(jīng)過嚴謹?shù)目剂吭u估后，在1999年決定出售公司70%股份給當時的GUCCI集團。

時尚頭條網(wǎng)：現(xiàn)在鞋履品牌的發(fā)展正在跟這個時尚行業(yè)的動力核心背道而馳，據(jù)巴黎最新消息，擁有Gucci, Yves Saint Laurent 和 Balenciaga等眾多品牌的法國奢侈品集團開云集團宣布出售其唯一的鞋履品牌Sergio Rossi,接盤者為意大利投資公司 Investindustrial。

意大利投資機構(gòu) Investindustrial持有AstonMartin， Gruppo Coin， Perfume Holding和Flos等公司的股份，管理超過29億歐元的品牌資產(chǎn)。

自1999 年以來，開云集團一直經(jīng)營著鞋履品牌 Sergio Rossi ,盡管多次更換設計師和首席執(zhí)行官，但該集團依然喪失了品牌提升及商業(yè)拓展的機會，使得Sergio Rossi并沒有其他像集團旗下的其它小眾品牌Stella McCartney 和 Alexander McQueen那樣開展業(yè)務。

自2009年起,Sergio Rossi是該集團變賣的第一個奢侈品品牌。此前,該集團還曾出售過鐘表集團Bedat & Co。開云集團在 6月出售了 一個在其體育生活方式板塊旗下的品牌Tretorn。Sergio Rossi的競爭對手是 Tod’s  集團旗下的 Roger Vivier ，但Roger Vivier 近來增長勢頭迅猛，Sergio Rossi 則業(yè)績黯然失色成開云集團的包袱，Sergio Rossi目前在全球共有90間店鋪，據(jù)時尚頭條網(wǎng)獨家獲得消息，Sergio Rossi在中國市場正在不斷的關店進程中。

紐約時報專欄Vanessa Friedman表示，開云集團的出售舉動證明了一個純粹的配飾品牌不可能輕松融入更多元化的成衣策略模式，而且過分夸大皮革制品的協(xié)同效應也使得品牌難以實現(xiàn)創(chuàng)立時初衷。

Sergio Rossi 年銷售額在7500萬歐元左右，在開云集團奢侈品部門的比重約為1.1%

鞋履品牌Sergio Rossi被開云集團拋售這一舉動同時引發(fā)時尚產(chǎn)業(yè)人士的思考,品牌過去幾年的發(fā)展到底是時尚鞋履的童話故事還是曇花一現(xiàn)的灰姑娘的南瓜車?

畢竟，經(jīng)濟衰退以來鞋履還是得到了爆炸式增長，隨著消費者避開高價格成衣從而支持低價配飾，使得配飾領域的競爭變得非常激烈。

大型百貨公司從梅西百貨,哈羅茲到連卡佛都競相開放最大的鞋履銷售空間，其中屬于迪拜的Level Shoe District，鞋履品牌銷售面積高達96000平方英尺。在 2013 年，開云集團的主要競爭對手LVMH集團買斷了英國制鞋品牌Nicholas Kirkwood，在此同時, 而Jimmy Choo則成為了第一個成功上市的鞋履品牌。

據(jù)業(yè)界人士早前透露，Christian Louboutin and Giuseppe Zanotti也曾談及有可能跟隨Jimmy Choo腳步上市，不過現(xiàn)在已沒有任何消息。Christian Louboutin最近一直在擴張品類，開始經(jīng)營高端美妝產(chǎn)品線 ，指甲油售價在50 美元一瓶。2014 CFDA/Vogue 時尚基金獎的獲獎者Paul Andrew，作為一個年輕的鞋履設計師，也開始謀劃擴張。

不過今年對于鞋履品牌來說大多數(shù)都是壞消息，據(jù)Jimmy Choo最新財報顯示，公司上市以來業(yè)績首次下跌 ，Jimmy Choo前6個月鞋履部門營業(yè)額下滑4.5%。而Jimmy Choo聯(lián)合創(chuàng)始人Tamara Mellon同名品牌尋求破產(chǎn)保護。另外鞋履品牌Stuart Weitzman沒能完成獨立擴張發(fā)展，今年一月被輕奢品牌Coach收購。

就像任何品牌都有可能通過創(chuàng)造今秋的一款It 鞋從而大獲成功一樣，跟Sergio Rossi同屬開云集團旗下品牌Gucci就利用了他們袋鼠產(chǎn)品線的漆皮拖鞋和便鞋,取得不俗的業(yè)績，然而開云集團恰巧錯過Sergio Rossi的類似的成功機會。